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装备制造集团金驹煤电化公司围绕集团公司年度党委经济工作会议精神，以“”工作目标体系为指引，在完善管理体系、夯实安全基础、紧盯提质增效上狠下功夫，奋力谱写公司全方位推动特色电力高质量发展新篇章。

夯实安全基础。该公司牢固树立安全发展理念，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，大力发扬“四铁”精神，按照“优”字当头、“严”字为要、“实”字托底的要求，聚焦重点任务，明确安全责任落实和安全重点管控，从安全重点问题出发，持续推进安全体系建设、安全专项整治，抓流程管控、抓制度执行、抓细节落实、抓管理提效，不断夯实安全生产基础。

完善管理体系。该公司以“可操作、能落实、真管用”为标准，厘清管理链条，深度梳理现行制度，规范机关本部和各发电区的职责边界，做好“立、改、废、释”，全面推进现有管理制度的周密性、可行性、公平性。优化人力资源配置，加强职能转变、作风转变的规范管理，坚持依法从严治企，建立重大事项法律审核问责机制，深化监督工作机制，切实把提升治理效能，推进高质量发展落实到行动中。

紧盯提质增效。该公司锁定电量目标，进一步加强设备治理，严格执行《燃气发电机组安全稳定行动保障措施》《预防曲轴磨损措施》等，提高机组利用小时；加强设备能耗管理，依照油质化验报告，在保证润滑油品质合格的前提下，最大限度增加润滑油使用时长；树牢“省下的就是赚下的”思想，加大成本和预算管控，有效压减可控费用，将发电量、供热量指标与成本指标有机结合，分解至班组，充分发挥全体员工的作用和主人翁意识，实现低成本高质量发展。

（作者/梁丽强责编/王昕灏）

　　　　

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