公司工会“质量提升、降本增效、促进发展，打赢扭亏脱困攻坚战”主题劳动竞赛蓬勃开展

年是资阳公司既面临严峻挑战，又面临重要机遇的一年。为了认真贯彻落实公司二届一次职代会精神，全面履行工会职能，充分展示工会作为，组织动员广大员工抓住机遇，直面挑战，与公司共渡难关、共克时艰,促进公司全年生产经营目标任务完成，迎接党的二十大胜利召开，工会在全公司范围内开展了“质量提升、降本增效、促进发展，打赢扭亏脱困攻坚战”主题劳动竞赛活动。公司工会制定了“四重点、四阶段”劳动竞赛目标。即：以“质量提升”、“降本增效”、“项目进程”和“经营目标实现”等内容为重点；以季度为节点，一季度首战“开门红”主题劳动竞赛、二季度实现“双过半”主题劳动竞赛、三季度奋力“战高温”主题劳动竞赛、四季度决胜“总目标”主题劳动竞赛。活动自年初开展以来，各单位工会认真组织实施竞赛，广大员工踊跃参加，人/次员工在本职岗位上兢兢业业、拼搏创新，32项首战“开门红”劳动竞赛项目圆满完成，实现“双过半”劳动竞赛已实施24项，各单位根据年度目标积极申报5-6月竞赛项目，全力确保上半年经营任务完成。机车事业部“新造苏丹车项目劳动竞赛”进程完成率%，项目成本费用控制率%；钢结构事业部全员参加竞赛，大车、小车线并行，保质保量完成计划；曲轴分公司支河柴V12曲轴顺利交出，HXD1C型机车C6修车轴实现资阳属地修，俄罗斯D曲轴通过低温校直，完成曲轴变形控制；锻造分公司汽车曲轴生产突破2万件，16吨、5吨、1.5吨设备抢修完成；资电公司按计划完成C6修机车拆解和组装；新产业事业部巴基斯坦巴沙大坝重油电站项目取得较大进展；发动机事业部各型柴油机生产节点计划兑现率≥95%。职能平台员工也积极投入到竞赛中。工艺及资产管理部完成架台车试落运用验证，优化了原材料钢板制样加工流程；质量管理部完成苏丹动车批量过程质量控制；供应链管理部国能包神混动机车项目采购降成本取得实效；财务部员工开展年度决算大比拼竞赛，按期完成各项决算；法务和审计部以“守护价值，防范风险”为主题开展竞赛，开展普法合规宣传活动，完成对照检查，找出在合同履约中存在的偏差，提高合同执行力；公司办公室提升收文流程流转速度和质量；党务工作部组织开展党员承诺活动竞赛，充分发挥党员先锋模范作用。时至五月，“双过半”目标完成进入关键时刻，各级工会组织要高度重视、加强组织领导、创新开展本单位主题劳动竞赛，抓好竞赛立项、抓好目标设定、抓好过程监控、抓好竞赛服务。同时，充分利用各类宣传载体及目视化管理，广泛宣传竞赛活动目的意义，积极发挥劳模创新工作室、工会支会、工会小组等作用，全力引导员工参与劳动竞赛，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。编辑：王戈审核：吴家辉-扫码

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